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      子公司動態

      戰疫情克時艱 江咨工程公司疫情防控與經營發展兩不誤

      2022-03-25 作者:陳矢榆 來源: 瀏覽次數:0


      自江西省這輪新冠疫情發生以來,江西省江咨工程咨詢有限公司以下簡稱江咨工程公司以最鮮明的態度、最有力的行動、最務實的舉措,堅決貫徹習近平總書記在中央政治局常委會會議上的重要講話精神,按照省委省政府、省國資委和集團公司的決策部署,從嚴從緊抓好疫情防控工作,有條不紊推進經營發展,以實際行動踐行“兩手抓、兩不誤”要求,確保公司各項工作平穩有序開展。

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      居家辦公,彰顯“江咨奉獻”。江咨工程公司及時召開會議,下發通知文件,居家辦公期間,全體職工手機24小時開機,時刻保持工作和疫情防控聯絡狀態。各部門通過視頻會議召開每日例會,部門員工自覺將上日工作完成情況和當日工作計劃上報工作群,分管領導匯總分管領域工作上報管理層,形成調度工作、推動工作常態化機制。綜合管理部門通過VPN共享工作盤等實現資料的儲存和共享,對電腦有特殊配置要求的員工,主動協調搬運電腦主機等辦公設備回家辦公。大家各司其職,各盡其力,將日常工作狀態有序延伸到居家辦公。

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      堅守崗位,彰顯“江咨擔當”。公司各駐地項目現場嚴格落實疫情防控工作要求,認真落實“四查一戴”(查體溫,查健康碼,查行程碼,查疫苗接種,戴口罩。)基礎疫情防控要求。有的同志前期已經連續個月沒回家,疫情發生后,大家主動堅守崗位,主動推遲返昌回家時間,表示疫情不清零就堅守項目陣地不回家”。為保證項目順利實施,江咨工程公司積極調配項目團隊力量,在嚴格遵守當地防疫政策的前提下,職工提前到駐場項目屬地進行隔離,并在隔離結束后第一時間返回項目上開展工作。

      上下同心,彰顯“江咨作風”。公司主要領導靠前指揮,堅持每日調度,深入了解各部門存在的困難問題,幫助協調解決項目技術難度大、人員緊張、疫情管控不能出現場等難題,動員各級黨員領導干部主動擔當,服務好“百日營銷”初期的階段性成果。公司各分管領導既當指揮員,又當戰斗員,每日對分管部門工作指導和督促,公司防疫領導小組辦公室不斷加強與各部門的聯系,對全體職工核酸檢測等疫情防控工作開展情況摸排,做到每日一報、動態更新。各管理部門,針對疫情特殊時期,制定一系列服務業務的有效舉措,保障經營工作不松不斷不亂。

      疫情當前,公司全體職工強化責任使命擔當,不斷創新工作方式,在危機中育先機,于變局中開新局,用實際行動努力將疫情對工作產生的影響降到最低,用實際行動為江咨工程公司高質量跨越式發展貢獻力量。